股權(quán)激勵(lì)就是一套優(yōu)勝劣汰的用人制度,科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)可以把公司的二流人才變成一流人才,把三流角色淘汰,還可以吸引行業(yè)一流的人才加入,迅速為公司組建一支能達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的團(tuán)隊(duì).應(yīng)先明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要什么樣的人才,然后針對這類人才的能力和特質(zhì)設(shè)計(jì)相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn),股權(quán)激勵(lì)制度就像一個(gè)篩子,把符合條件的人才留下,把不符合企業(yè)戰(zhàn)略需要的淘汰,下面就為大家講解三種常見情形：
公司上市之前
公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)可以吸引優(yōu)秀的董事會(huì)秘書、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人加入公司,留住和吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才及業(yè)務(wù)人才,穩(wěn)住一部分可能辭職的資深老員工,讓公司的業(yè)績更好看,財(cái)務(wù)和管理更符合證監(jiān)會(huì)的要求,直接推動(dòng)上市進(jìn)程
企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
相當(dāng)于重新創(chuàng)業(yè),一般是企業(yè)發(fā)展碰到天花板了,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型就必須從之前熟悉的領(lǐng)域進(jìn)入一個(gè)較陌生的領(lǐng)域,這時(shí)優(yōu)秀員工跳槽現(xiàn)象就會(huì)接連不斷為了挽留多年積累的人才,企業(yè)家應(yīng)該對看好企業(yè)新業(yè)務(wù)的員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì),留下來一起創(chuàng)業(yè),重新?lián)P起風(fēng)帆啟航,當(dāng)然不看好新業(yè)務(wù)的員工給他股權(quán)也無法起到激勵(lì)的效果,就不用勉強(qiáng),只要留住有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍丟掉一個(gè)破落城池之后還可以迅速取得更好的城池
重大技術(shù)突破
其實(shí)并不容易,往往需要投入大量人力物力,還需花費(fèi)大量時(shí)間,結(jié)果怎么樣還存在巨大的不確定性,在這個(gè)新技術(shù)日新月異的時(shí)代,僅憑企業(yè)投入是很難的,一般的中小企業(yè)是沒有能力持續(xù)投入高昂的研發(fā)費(fèi)用來搞重大技術(shù)突破的,另外,研發(fā)工作很難監(jiān)控和量化,為了解決這幾個(gè)難題,我們需要借助股權(quán)激勵(lì)的智慧讓重要科研人員安心地全心投入科研工作中,用未來可能得到的利益和榮譽(yù)激勵(lì)他們,還可以減輕公司支付高額工資、高額獎(jiǎng)金的壓力,重要的是可以減少科研人員流失,避免出現(xiàn)技術(shù)泄密和研發(fā)中斷導(dǎo)致延誤商機(jī)
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