股權(quán)的創(chuàng)富效應(yīng)是怎樣實現(xiàn)的？

權(quán)不本身不產(chǎn)生價值、不創(chuàng)造價值，它只是代表財富的媒介。取權(quán)的這種媒介作用與財富的增值又是密不可...

股權(quán)比例少，如何利用股東會掌控公司？

在公司中，股東會是公司的高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其他的公司職能邵門均需要按股東會的要求開展運(yùn)作。對于有限公...

股權(quán)激勵應(yīng)該激勵哪些人？

股權(quán)激勵作為一種長期激勵機(jī)制，是公司價值分配體系的重要組成部分，對保持人員穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)...

股權(quán)退出主要有三種方式

有進(jìn)有退，才能算是一個完整的股權(quán)機(jī)制。實踐中，股權(quán)退出主要有三種方式，公司應(yīng)在充分溝通的基礎(chǔ)上...

股權(quán)設(shè)計需要了解哪些比例

股權(quán)設(shè)計可以明確股東的權(quán)利義務(wù)，有助于企業(yè)的穩(wěn)定，股權(quán)設(shè)計會影響企業(yè)的控制權(quán)，股權(quán)設(shè)計是進(jìn)入資...

股權(quán)激勵，你需要從這六個層面去理解！

作為企業(yè)留住人才、激勵人才、吸引人才的重要手段，股權(quán)激勵在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越多的應(yīng)用。但是...

股權(quán)激勵要不要做？什么時候做？

股權(quán)激勵一直以來都是一把雙刃劍，公司的股權(quán)激勵要不要做，或者操作不當(dāng)及施行時機(jī)不當(dāng)都會對企業(yè)造...

合伙人退出機(jī)制怎么正確順利進(jìn)行？

創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到核心人員的波動，特別是已經(jīng)持有公司股權(quán)的合伙人退出團(tuán)隊，如何處理...